Abteilung für Transformation und strategische Entwicklung

Abteilungsleiter:

Nabiyev Saidakhrorkhon Dilmurod ugli

Sprechzeiten: Montag – Freitag (14:00 – 17:00 Uhr)

Telefon: (+99871) 207-59-47

E-mail: s.nabiyev@tuit.uz

Ziele der Abteilung für Transformation und strategische Entwicklung

• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Universität im globalen Bildungsraum, Organisation institutioneller Transformationsprozesse gemäß internationalen Standards sowie Entwicklung und Umsetzung einer umfassenden strategischen Entwicklungspolitik.
• Entwicklung, Umsetzung und Monitoring mittel- und langfristiger Entwicklungsstrategien der Universität zur Sicherstellung eines nachhaltigen institutionellen Wachstums.
• Modernisierung der Bildungs-, Forschungs- und Innovationsaktivitäten auf Grundlage internationaler Best Practices sowie schrittweise Transformation der Universität zu einem „internationalen Universitätsmodell“.
• Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen zur Stärkung der akademischen, organisatorischen und finanziellen Autonomie der Universität.
• Verbesserung der Position der Universität in renommierten internationalen Rankings, Koordination internationaler Akkreditierungsprozesse sowie Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems.

Hauptaufgaben der Abteilung für Transformation und strategische Entwicklung

• Erarbeitung eines umfassenden strategischen Entwicklungskonzepts für alle Tätigkeitsbereiche der Universität sowie Schaffung wirksamer Umsetzungsmechanismen.
• Methodische und organisatorische Unterstützung institutioneller Transformationsprozesse sowie Monitoring der Erreichung strategischer Ziele.
• Abstimmung der Aktivitäten von Fakultäten, Zentren und strukturellen Einheiten mit dem übergeordneten strategischen Entwicklungsprogramm der Universität.
• Analyse der Erfahrungen führender ausländischer Hochschulen und Erarbeitung von Vorschlägen zur Implementierung bewährter Verfahren.
• Koordination der Umsetzung strategischer Projekte nach den Prinzipien des Projektmanagements (Project Management).
• Entwicklung und Umsetzung umfassender Maßnahmen zur Aufnahme der Universität in die TOP–1000-Liste renommierter internationaler Rankings.
• Ausarbeitung einer Strategie zur internationalen Akkreditierung prioritärer Studienprogramme sowie praktische Unterstützung in diesem Bereich.
• Modernisierung des Bildungsprozesses durch Einführung innovativer Lehr- und Bewertungsmethoden sowie Stärkung der Mechanismen zur Qualitätssicherung.
• Förderung der Forschungs- und Innovationsaktivitäten, Weiterentwicklung des Start-up-Ökosystems sowie Stärkung des Integrationsmodells „Industrie – Unternehmen – Universität“.
• Entwicklung strategischer Programme zur Schaffung eines attraktiven akademischen Umfelds für internationale Professoren und Studierende.
• Kontinuierliches Monitoring der Umsetzung des Strategischen Entwicklungsplans und des Maßnahmenplans sowie Leistungsbewertung auf Grundlage von Key Performance Indicators (KPIs).
• Erstellung analytischer Berichte zu Transformations- und Entwicklungsindikatoren der Universität und Vorlage an die Universitätsleitung.