Отдел трансформации и стратегического развития

Начальник отдела:

Абдиев Носир Рахимович

Время приёма: Понедельник – Пятница (14:00 – 17:00)

Телефон: (+99871) 207-59-47

E-mail: n.abdiyev@tuit.uz

Цели отдела трансформации и стратегического развития

1. Повышение конкурентоспособности Университета в глобальном образовательном пространстве, организация процессов институциональной трансформации в соответствии с международными стандартами и формирование стратегии устойчивого развития.
2. Разработка, реализация и мониторинг среднесрочной и долгосрочной стратегии развития Университета с целью обеспечения устойчивого институционального роста.
3. Модернизация образовательной, научно-исследовательской и инновационной деятельности на основе международного опыта и поэтапная трансформация Университета в модель «международного университета».
4. Разработка и реализация стратегических инициатив, направленных на укрепление академической, организационной и финансовой самостоятельности Университета.
5. Улучшение позиций Университета в престижных международных рейтингах, координация процессов международной аккредитации и совершенствование системы менеджмента качества.

Основные задачи отдела трансформации и стратегического развития

1. Разработка комплексной концепции стратегического развития по всем направлениям деятельности Университета и создание эффективных механизмов её реализации.
2. Методическое и организационное сопровождение процессов институциональной трансформации и мониторинг достижения стратегических целей.
3. Согласование деятельности факультетов, центров и структурных подразделений с общей стратегической программой развития Университета.
4. Изучение опыта ведущих зарубежных высших учебных заведений и разработка предложений по внедрению передовых практик.
5. Координация реализации стратегических проектов на основе принципов проектного управления (Project Management).
6. Разработка и реализация комплексных мер по включению Университета в список ТОП–1000 престижных международных рейтингов.
7. Формирование стратегии прохождения международной аккредитации приоритетных образовательных программ и оказание практического содействия в данном направлении.
8. Модернизация образовательного процесса путём внедрения инновационных методов обучения и оценки знаний, а также усиление механизмов мониторинга качества образования.
9. Развитие научно-исследовательской и инновационной деятельности, совершенствование стартап-экосистемы и укрепление модели интеграции «Отрасль – Предприятие – Университет».
10. Разработка стратегических программ по формированию привлекательной академической среды для иностранных профессоров и студентов.
11. Постоянный мониторинг реализации Стратегического плана развития и Плана действий, а также оценка эффективности на основе ключевых показателей результативности (KPI).
12. Подготовка аналитических материалов по показателям трансформационного развития Университета и представление их руководству.